La propagation de l'incertitude dans les organisations

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Question 1

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Question 2

Votre manager ne vous donne pas d’objectifs, combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 3

Votre manager vous demande de produire 80 unités, combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 4

Votre manager ne vous donne pas d’objectifs mais le bureau étude de votre société vous conseille de produire 110. Combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 5

Votre manager vous demande de produire 105 unités mais le bureau étude de votre société vous conseille de produire 115. Combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 6

Votre manager vous avoue être un peu perdu et pense qu’il faut produire entre 110 et 120 unités. Combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 7

Votre manager ne vous a pas donné d’objectifs mais l’entreprise directement concurrente (qui produit habituellement 100 pièces identiques aux vôtres) a décidé de ne produire que 80 unités. Combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 8

Votre manager vous demande de produire 105 mais l’entreprise directement concurrente (qui produit habituellement 100 pièces identiques aux vôtres) a décidé de ne produire que 80 unités. Combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 9

Votre manager vous demande de produire 95 mais le bureau étude de votre société vous conseille de produire 85 et l’entreprise directement concurrente (qui produit habituellement 100 pièces identiques aux vôtres) a décidé de produire 120 unités. Combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 10

Le mois dernier, votre entreprise a vendu 85 unités. Vous n’avez absolument aucun ordre de votre hiérarchie et aucun conseil du bureau étude de votre entreprise. Combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 11

Le mois dernier, vous avez produit sur les conseils de votre bureau études 110 unités. Les ventes effectives ont été de 95. Votre direction vous sanctionne car vous avez produit 15 unités de trop. Ce mois-ci, le bureau Etudes vous conseille de produire 100 unités car ils estiment les ventes à 115 unités (production + stock). Combien décidez-vous de produire ?

Pourquoi ?

Vous travaillez dans une entreprise produisant des pièces industrielles. Votre production moyenne mensuelle est de 100 unités. Les ventes de votre entreprise sont en moyenne de 100 unités. Toute rupture de stock est très mal prise par les clients. Tous les stocks coutent très chers. La volonté de votre direction est de coller le plus possible à la demande et elle a donc décidé de sanctionner tous écarts, dans un sens ou dans l’autre.

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Question 12

Merci de répondre à quelques questions sur votre profil :
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Âge

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