Planification et Ordonnancement de la Production

QCM d'évaluation des acquis de la formation : Planification et Ordonnancement de la Production.

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Question 1

Prière de saisir vos Prénoms :

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Question 2

Qu’est-ce que la planification de la production représente dans la gestion de production ?

Une méthode de contrôle qualité

Le "centre de pilotage" de la fonction gestion de production

Une technique de gestion des stocks

Une méthode de gestion des ressources humaines

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Question 3

Quels sont les trois horizons principaux de la planification en production ?

Court, moyen et long terme

Court, moyen et très court terme

Court, moyen et long à très long terme

Court, moyen et long terme avec des prévisions

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Question 4

Quelle est l’un des principaux avantages du système MRP2 (Manufacturing Resource Planning) ?

Il permet d'optimiser les ressources humaines

Il intègre la gestion des stocks et la gestion des ressources de production

Il permet une production uniquement en série

Il remplace totalement la planification manuelle

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Question 5

Quelle est une des principales limites du MRP2 ?

Il ne gère pas la production en continue

Il peut être difficile à mettre en œuvre dans des environnements complexes

Il ne prend pas en compte les retards de production

Il ne prévoit pas les besoins en main-d'œuvre

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Question 6

Le système de production "Juste à Temps" (JAT) vise à :

Réduire les coûts de production uniquement

Optimiser les stocks en produisant juste ce qu’il faut, au moment où il faut

Maximiser la production en grande série

Augmenter le nombre d’employés sur la ligne de production

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Question 7

Le système KANBAN est principalement utilisé pour :

La gestion des ressources humaines

Le contrôle qualité en production

La gestion des stocks et la planification des flux de production

La prévision des ventes

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Question 8

Quel est le lien entre la planification de la production et la GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) ?

La GPAO est utilisée uniquement pour gérer les stocks

La GPAO automatise et soutient les processus de planification, contrôle et gestion de la production

La GPAO est un logiciel permettant de suivre uniquement les ventes

La GPAO remplace le travail des planificateurs de production

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Question 9

Le diagramme de GANTT est principalement utilisé pour :

Suivre l’évolution des stocks

Visualiser les délais des commandes et la planification des tâches

Calculer le coût de production

Gérer les prévisions de demande

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Question 10

Les lancements synchrones dans la production visent à :

Lancer les différentes étapes de production à des moments différents

S'assurer que toutes les étapes de production commencent en même temps pour éviter les retards

Lancer la production uniquement lorsqu'une commande arrive

Remplacer le système Kanban

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Question 11

Qu’est-ce qu’un appel par l’aval dans un système de production ?

Un appel à produire uniquement lorsque la demande est haute

Un appel à produire en fonction des besoins du client ou de la demande réelle, basé sur le flux aval de la production

Un appel à produire basé sur les prévisions de vente uniquement

Un appel à produire à tout moment sans attendre la demande réelle

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