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Evaluation de la mission DQ DSA

Ce questionnaire a pour but d'évaluer votre perception sur le déroulement de la mission DQ DSA et de mesurer les premiers résultats mesurables

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Question 1

1. Comment évaluez-vous globalement la démarche basée sur un diagnostic permettant la proposition d’actions pour l’amélioration du fonctionnement de la Direction Qualité DSA ?

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Question 2

2. Pensez-vous que vous avez été impliqué (acteur) dans cette démarche ?

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Question 3

3. Pensez-vous que les actions engagées répondent à vos demandes ?

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Question 4

4. Le Pacte d’équipe est-il pour vous une réponse à certaines de vos attentes ?

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Question 5

La Note de gouvernance est-elle pour vous une réponse à certaines de vos attentes ?

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Question 6

Avez-vous constaté des améliorations dans le déroulé et le contenu des séminaires de la DQ DSA ?

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Question 7

Pensez-vous que les Groupes de travail proposés lors du séminaire répondent à vos attentes ?

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Question 8

Pensez-vous que vous connaissez mieux le contenu et les attendus du projet « Transformation Qualité » ?

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Question 9

La feuille de route 2025 de la DQ DSA (Objectifs DSA + plan de progrès) vous parait-elle claire ?

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Question 10

La feuille de route 2025 de la DQ DSA (Objectifs DSA + plan de progrès) couvre-t-elle les sujets que vous pensez importants qui doivent être améliorés?

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Question 11

Etes-vous prêt à porter cette feuille de route 2025 (Objectifs DSA + plan de progrès) et connaissez-vous votre contribution ?

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Question 12

Que pensez-vous de la participation croisée des RDS à votre MVP hebdomadaire ? (Présence Anne Sophie au MVP Contrôles (Kevin) et réciproquement présence de Kevin au MVP Qualité (Anne-Sophie)

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Question 13

Avez-vous constaté des évolutions positives dans le mode de fonctionnement de la DQ DSA depuis quelques semaines ?

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Question 14

La mise en place de MVP mensuel réunissant les deux services répond-il à vos attentes ?

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Question 15

Quels sont pour vous les principaux bénéfices de cette démarche ?
Classer les 5 items suivants selon un niveau de priorité de 1 à 5. La priorité 1 étant celle pour laquelle vous constatez le grand bénéfice, la priorité 5 étant celle pour laquelle vous constatez le plus faible bénéfice.

Vous ne pouvez utiliser un même niveau de priorité qu'une seule fois 

ChoixPriorité
Relationnel interne DQ (cohésion/ esprit d’équipe)
Relation entre managers
Impact sur mon développement (responsabilité, évolution, …)
Impact sur mon métier (Transformation Qualité)
Impact sur l’efficacité de mon travail au quotidien

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