Appréhender la posture du leader

Appréhender la posture du leader

NOM ET PRENOM

Quels sont les compétences du leader selon vous?

Parmi les actions suivantes, laquelle ne correspond pas nécessairement aux fonctions typiques d’un manager ?

Attention, plusieurs réponses sont possibles.

Parmi les attributs suivants, lequel n’est pas absolument nécessaire pour acquérir un statut de leader dans un groupe ?

Quels sont les facteurs qui peuvent déterminer le comportement d'un leader?

Quels sont les facteurs qui ont le plus d’impact positif et à long terme sur le degré de motivation des suiveurs ?

Dans quelles situations serait-il le plus pertinent d'appliquer le 1er pilier du leadership, c'est-à-dire la définition d'un projet inspirant ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentes.
Attention, plusieurs réponses sont possibles.

Dans quelles situations un leader devrait-il faire appel au 2e pilier du leadership, à savoir la sécurité ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentes
Attention, plusieurs réponses sont possibles.

Dans quelles situations un leader devrait faire appel au 3e Pilier du leadership, la compréhension ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentes.
Attention, plusieurs réponses sont possibles

Quand un leader ne cède pratiquement aucun pouvoir de décision à ses suiveurs, à quel pilier du leadership déroge-t-il ?

Si un collaborateur admet une erreur sans en être puni par le leader, quel pilier du leadership est-il en train d'appliquer ?

Dans la mesure où les membres d’une équipe sont préoccupés par leur statut dans le groupe, quel pilier du leadership le leader applique-t-il ?

NOM ET PRENOM

Quels sont les compétences du leader selon vous?

Parmi les actions suivantes, laquelle ne correspond pas nécessairement aux fonctions typiques d’un manager ?Attention, plusieurs réponses sont possibles.

Parmi les attributs suivants, lequel n’est pas absolument nécessaire pour acquérir un statut de leader dans un groupe ?

Quels sont les facteurs qui peuvent déterminer le comportement d'un leader?

Quels sont les facteurs qui ont le plus d’impact positif et à long terme sur le degré de motivation des suiveurs ?

Dans quelles situations serait-il le plus pertinent d'appliquer le 1er pilier du leadership, c'est-à-dire la définition d'un projet inspirant ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentes.Attention, plusieurs réponses sont possibles.

Dans quelles situations un leader devrait-il faire appel au 2e pilier du leadership, à savoir la sécurité ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentesAttention, plusieurs réponses sont possibles.

Dans quelles situations un leader devrait faire appel au 3e Pilier du leadership, la compréhension ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentes.Attention, plusieurs réponses sont possibles

Quand un leader ne cède pratiquement aucun pouvoir de décision à ses suiveurs, à quel pilier du leadership déroge-t-il ?

Si un collaborateur admet une erreur sans en être puni par le leader, quel pilier du leadership est-il en train d'appliquer ?

Dans la mesure où les membres d’une équipe sont préoccupés par leur statut dans le groupe, quel pilier du leadership le leader applique-t-il ?

Parmi les actions suivantes, laquelle ne correspond pas nécessairement aux fonctions typiques d’un manager ?

Attention, plusieurs réponses sont possibles.

Dans quelles situations serait-il le plus pertinent d'appliquer le 1er pilier du leadership, c'est-à-dire la définition d'un projet inspirant ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentes.
Attention, plusieurs réponses sont possibles.

Dans quelles situations un leader devrait-il faire appel au 2e pilier du leadership, à savoir la sécurité ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentes
Attention, plusieurs réponses sont possibles.

Dans quelles situations un leader devrait faire appel au 3e Pilier du leadership, la compréhension ? Sélectionnez les deux situations les plus pertinentes.
Attention, plusieurs réponses sont possibles

réponse obligatoire

Question 1

réponse obligatoire

Question 2

Répartir et organiser le travail 0						décocher
Donner le cap 0						décocher
Influencer le groupe 0						décocher
Communiquer 0						décocher
Rassembler 0						décocher
Diriger 0						décocher
Contrôler 0						décocher

réponse obligatoire

Question 3

réponse obligatoire

Question 4

Avoir des suiveurs

Posséder un statut officiel de supérieur hiérarchique

Être capable de motiver les autres

Satisfaire à certains besoins psychologiques des autres

décocher

réponse obligatoire

Question 5

Ses valeurs

Ses compétences techniques

son statut

son style

sa confiance en soi

décocher

réponse obligatoire

Question 6

Le sentiment d'appartenance à un groupe et de loyauté envers leur leader

Le sentiment d'être autonomes dans une certaine mesure et d'exploiter leurs propres compétences

La crainte des punitions et les félicitations de leur leader

Selon le Pilier 4, la responsabilité : le degré de motivation d’un collaborateur est lié, entre autres choses, à son sentiment d’autonomie.

Selon le Pilier 1 – la définition d'un projet : le leader doit canaliser et diriger l’énergie de ses suiveurs, en leur fournissant des occasions pour utiliser leurs compétences, les tester face à un challenge réaliste et les renforcer en relevant le défi.

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réponse obligatoire

Question 7

Lors d'un entretien de feedback

À l'occasion de la recherche de satisfaction client

Au cours d'une discussion dans le groupe où les participants sont en train de s'embourber dans des détails triviaux et des querelles inutiles

Lorsque les membres d'une équipe semblent démotivés

Au moment de l'annonce d'une réorganisation du travail

réponse obligatoire

Question 8

Une querelle entre deux collaborateurs sur les limites entre leurs champs de compétences

Des changements structurels affectant le marché de l’entreprise

L’annonce d’une fusion avec une autre entreprise

Le lancement d’un nouveau produit

Une plainte de la part d’un client.

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réponse obligatoire

Question 9

L’introduction d’un nouveau système d’horaires flexibles

Un différend entre un manager et un de ses collaborateurs

Une fusion imminente avec une autre entreprise

Un manager oublie trop souvent de reconnaître le travail de ses collaborateurs

Un manager n’arrive pas à formuler une vision inspirante pour son équipe

Question 10

le 2e pilier, la sécurité

le 3e pilier, la compréhension

le 4e pilier, la responsabilité

le 5e pilier, la confiance

le 7e pilier, le sentiment d'appartenance

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réponse obligatoire

Question 11

le 2e pilier, la sécurité

le 3e pilier, la compréhension

le 4e pilier, la responsabilité

le 5e pilier, la confiance

le 6e pilier, la reconnaissance

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réponse obligatoire

Question 12

le 1er pilier, la définition d'un projet

le 2e pilier, la sécurité

le 4e pilier, la responsabilité

le 5e pilier, la confiance

le 6e pilier, la reconnaissance

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C'est parti !

Maintenir une structure de reporting
0

Posséder des compétences techniques
0

Inspirer les autres
0

Porter un titre officiel
0

Donner des instructions à des collaborateurs
0