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Style de conduite

réponse obligatoire

Question 1

Comment je fixe les objectifs

Vous ne pouvez utiliser un même niveau de priorité qu'une seule fois 

ChoixPriorité
Je fixe des objectifs aussi ambitieux que possible et des délais courts. Je pense en effet que seuls les défis amènent les collaborateurs à accomplir de bonnes performances.
Le collaborateur doit, dans la mesure du possible, fixer lui-même ses objectifs, car il se sentira davantage impliqué. Je ne transmets, quant à moi, que des orientations ou des objectifs très généraux.
Je préfère que les collaborateurs accomplissent leurs tâches conformément à leur descriptif de poste et j’évite donc de leur fixer des objectifs. Mais je leur communique les objectifs qui ont été définis par la Direction générale.
Je fixe régulièrement avec mes collaborateurs des objectifs afin que les objectifs de l’entreprise et ceux des collaborateurs se complètent mutuellement. Les collaborateurs doivent non seulement comprendre et accepter ces objectifs, mais aussi avoir envie de se dépasser.

réponse obligatoire

Question 2

Comment je planifie

Vous ne pouvez utiliser un même niveau de priorité qu'une seule fois 

ChoixPriorité
Je n’élabore de planification que lorsque la situation l’exige. Chaque collaborateur devrait «se prendre par la main».
J’élabore mes plannings afin de permettre un développement à long terme et un découpage clair de chaque étape. Les plannings doivent être bien conçus, de manière à stimuler les performances des collaborateurs.
Je fais des suggestions mais je délègue la planification détaillée à mes collaborateurs. J’ai confiance en eux et je pense qu’ils doivent bénéficier d’une grande marge de manœuvre.
Je cherche avant tout dans ma planification à tenir compte du rendement et des coûts: je planifie seulement si c’est nécessaire, d’après mon expérience, mais je veille aussi à ce que les plannings soient respectés.



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