Questionnaire thèse professionnelle: Positionnement du contrôle de gestion au sein de l'entreprise

Bonjour,
L'objectif de ce questionnaire est de pouvoir comprendre le positionnement des services controlling au sein de votre entreprise. Il permettra dans un cadre plus détaillé d'analyser son positionnement et ses relations au sein de l'entreprise ainsi que ses répercussions sur l'organisation globale.
L'ensemble de ce questionnaire sera traité anonymement, les données mentionnant un nom de client ou une entité particulière seront aussi anonymisées.
Si vous avez des questions, n’hésitez pas à me contacter via l’adresse email ci-dessous : ludovic.mercier@majorel.com
Merci pour votre temps !
(Temps estimé : 20 minutes)

réponse obligatoire

Question 2

Quelle est votre ancienneté dans l'entreprise?

< à 1an

entre 1 et 2 ans

entre 2 et 5ans

Plus de 5ans

décocher

réponse obligatoire

Question 3

Quelle est votre ancienneté dans votre poste actuel?

< à 1an

entre 1 et 2 ans

entre 2 et 5ans

Plus de 5ans

décocher

réponse obligatoire

Question 4

Niveau hiérarchique :

Exécutant (CDG, WFM specialist, etc.)

Manager intermédiaire (ROA, SDM, OPS, WFM Manager, T'&Q Manager, RRH, etc.)

Directeur de service ou d'entité (MBU, Head of HR, WFM, T'&Q, Controlling, etc.)

Direction générale (CEO, COO, CFO, etc.)

Activités commerciales (Sales, KAM, etc.)

décocher

réponse obligatoire

Question 5

Avez-vous un lien hiérarchique direct avec le contrôleur de gestion de votre business unit ?
Si vous êtes contrôleur de gestion, merci de chosir "CDG" puis de passer directement à la question 9.

Oui

Non

CDG

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Question 6

Quelle est la fréquence de vos contacts avec les équipes de contrôle de gestion?

Quotidien

Hebdomadaire

Mensuel

Trimestriel

Annuel

Jamais

décocher

Question 7

A quelle fréquence obtenez vous des données de la part du contrôle de gestion?

Quotidiennement

Hebdomadairement

Mensuellement

> à 1 mois

décocher

Question 8

Comment collaborez-vous avec votre contrôleur de gestion pour définir des objectifs et des indicateurs de performance pertinents pour votre département ou entité ?

réponse obligatoire

Question 9

Comment le contrôle de gestion aide-t-il à atteindre les objectifs de l'entreprise?

En identifiant les problèmes potentiels à temps

En proposant des solutions d'améliorations des opérations

En réduisant les coûts

En optimisant les processus

Autre (précisez)

Commentaires

réponse obligatoire

Question 10

Comment évaluez-vous la performance de votre processus de contrôle de gestion ?

Par l'amélioration des performances financières

Par la satisfaction des clients (internes et externes)

Par l'amélioration de la qualité (mesurée ou perçue)

Par la mesure de la productivité

Autre (précisez)

Commentaires

réponse obligatoire

Question 11

Pour vous, quel est le dégré d'intégration du contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique?

Fortement intégré

modérément intégré

légèrement intégré

Pas du tout intégré

décocher

réponse obligatoire

Question 12

Dans quelle mesure le contrôle de gestion est-il utilisé pour la planification stratégique dans votre entreprise?

Très fréquemment

Fréquemment

Rarement

Jamais

décocher

Commentaires

réponse obligatoire

Question 13

Comment décririez-vous les relations entre le contrôle de gestion et les autres départements ?

Excellente

Bonne

Moyenne

Mauvaise

Inexistante

décocher

Commentaires

réponse obligatoire

Question 14

Selon vous, quelle est l'importance du contrôle de gestion pour votre entreprise ?

Très importante

Importante

Peu importante

Pas du tout importante

décocher

réponse obligatoire

Question 15

Selon vous, comment le contrôle de gestion pourrait-il être amélioré dans votre entreprise ?

En améliorant les outils et les méthodes utilisées

En impliquant davantage les opérationnels dans le processus de contrôle de gestion

En augmentant le nombre de contrôleurs de gestion

Autre (précisez)

Commentaires

réponse obligatoire

Question 16

Comment les équipes de contrôle de gestion peuvent-elles faciliter la communication entre les départements pour améliorer la prise de décision ?

En fournissant des données précises

En favorisant la collaboration entre les différents départements

En améliorant la qualité des informations partagées

En éliminant les doublons d'informations

Autre (précisez)

Commentaires

réponse obligatoire

Question 17

Quels sont les outils de contrôle de gestion que vous utilisez régulièrement ?

Tableaux de bord

Budgets

Analyses de coûts

Autres (précisez)

Commentaires

réponse obligatoire

Question 18

Quel est l'objectif principal du contrôleur de gestion ?

Question 19

Comment voyez-vous l'évolution du rôle du contrôle de gestion dans votre entreprise dans les années à venir ?

Question 20

Quel est selon vous l'impact du contrôle de gestion sur la prise de décision dans votre entreprise ?

réponse obligatoire

Question 21

Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confronté au quotidien dans la mise en place ou l'amélioration des échanges "départements/contrôle de gestion"?

Question 22

Champ libre: Vous pouvez ici apporter des commentaires supplémentaires aux questions précédentes ou ajouter toute information qui vous semblerait pertinente.

Merci d'avoir pris le temps de remplir ce questionnaire!
Très bonne journée à vous.

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C'est facile et gratuit.

C'est parti !

Questionnaire thèse professionnelle: Positionnement du contrôle de gestion au sein de l'entreprise

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Quelle est votre ancienneté dans l'entreprise?

Quelle est votre ancienneté dans votre poste actuel?

Niveau hiérarchique :

Avez-vous un lien hiérarchique direct avec le contrôleur de gestion de votre business unit ?Si vous êtes contrôleur de gestion, merci de chosir "CDG" puis de passer directement à la question 9.

Quelle est la fréquence de vos contacts avec les équipes de contrôle de gestion?

A quelle fréquence obtenez vous des données de la part du contrôle de gestion?

Comment collaborez-vous avec votre contrôleur de gestion pour définir des objectifs et des indicateurs de performance pertinents pour votre département ou entité ?

Comment le contrôle de gestion aide-t-il à atteindre les objectifs de l'entreprise?

Comment évaluez-vous la performance de votre processus de contrôle de gestion ?

Pour vous, quel est le dégré d'intégration du contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique?

Dans quelle mesure le contrôle de gestion est-il utilisé pour la planification stratégique dans votre entreprise?

Comment décririez-vous les relations entre le contrôle de gestion et les autres départements ?

Selon vous, quelle est l'importance du contrôle de gestion pour votre entreprise ?

Selon vous, comment le contrôle de gestion pourrait-il être amélioré dans votre entreprise ?

Comment les équipes de contrôle de gestion peuvent-elles faciliter la communication entre les départements pour améliorer la prise de décision ?

Quels sont les outils de contrôle de gestion que vous utilisez régulièrement ?

Quel est l'objectif principal du contrôleur de gestion ?

Comment voyez-vous l'évolution du rôle du contrôle de gestion dans votre entreprise dans les années à venir ?

Quel est selon vous l'impact du contrôle de gestion sur la prise de décision dans votre entreprise ?

Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confronté au quotidien dans la mise en place ou l'amélioration des échanges "départements/contrôle de gestion"?

Champ libre: Vous pouvez ici apporter des commentaires supplémentaires aux questions précédentes ou ajouter toute information qui vous semblerait pertinente.

Avez-vous un lien hiérarchique direct avec le contrôleur de gestion de votre business unit ?
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