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Recueil des attentes 2030

Pour mieux répondre aux attentes de nos parties prenantes, nous lançons cette enquête pour recueillir vos attentes à horizon 2030 que nous allons entreprendre dans le choix des axes stratégiques.

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Question 1

1. A votre avis, que fait de bien la DCRH? (quelles sont ses forces)
Au niveau social
Au niveau médical
Au niveau de la formation
Au niveau administratif (aspect réglementation, recrutement, évolution de carrière, rémunération…)

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Question 2

2. A votre avis, que fait de moins bien la DCRH? (quelles sont ses faiblesses)
Au niveau social
Au niveau médical
Au niveau de la formation
Au niveau administratif (aspect réglementation, recrutement, évolution de carrière, rémunération…)

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Question 3

3. A votre avis, quelles sont les opportunités offertes par l’environnement externe sur lesquelles la fonction RH de la STEG pourrait capitaliser ?
Dans le domaine Social
Dans le domaine médical
Dans le domaine de la formation
Dans le domaine administratif (recrutement, évolution de carrière, rémunération…)

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Question 4

4. A votre avis, quelles sont les principales menaces qui peuvent freiner le développement de la fonction RH au sein de la STEG ?

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Question 5

5. Est-ce que vous pensez que la STEG attire les meilleures compétences sur le marché (surtout pour le collège cadre) ?

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Question 6

6. Selon vous quels sont les éléments les plus attractifs de la STEG comme employeur ?

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Question 7

7. Quelle est votre vision de la gestion des talents dans l’entreprise ?

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Question 8

8. Quelles sont les compétences clés de demain à développer pour atteindre une meilleure performance et gagner en attractivité ?

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Question 9

9. Quelle est votre appréciation du délai de réalisation des derniers recrutements ?

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Question 10

10. Lors des derniers recrutements êtes-vous satisfaits par rapport au :
- Nombre
- Adéquation profil/poste
- Niveau de compétence

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Question 11

11. Comment jugez-vous l’utilité des référentiels (Référentiel des Emplois et des Compétences REC) dans l’expression d’un besoin en recrutement ?

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Question 12

12. Avez-vous des départs provisoires ou des démissions dans votre direction ?

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Question 13

13. Selon vous quels sont les principales causes de départ ?

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Question 14

14. Selon vous quels sont les principaux facteurs d’insatisfaction du personnel ?

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Question 15

15. Quels sont les modalités et les outils d’évaluation des compétences à préconiser pour assurer une meilleure adéquation profil de l’employé et exigences du poste ?

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Question 16

16. Quelle est votre appréciation de l’évolution de carrière au sein de la STEG ?

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Question 17

17. Comment peut-on améliorer le processus d’évaluation des performances ?

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Question 18

18. Pensez vous que le processus de promotion garantit l’égalité des chances ?

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Question 19

19. Avez-vous une visibilité sur l’évolution des postes de travail au sein de votre structure ?

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Question 20

20. Quelles sont les compétences existantes sur les quelles la STEG peut s’appuyer pour évoluer, garantir sa pérennité et renforcer sa position sur le marché ?

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Question 21

21. Quelles sont vos constats et attentes en termes de développement de compétences de votre personnel ?

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Question 22

22. Quelles sont vos priorités, vos projets de développement et vos objectifs de performance ?

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Question 23

23. Y a-t-il des objectifs non atteints dus à un manque de compétences de votre personnel ?

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Question 24

24. Etes-vous satisfaits de la formation initiale telle que dispensée actuellement au CFPK ?

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Question 25

25. Quelles propositions d'amélioration suggérez-vous ?




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