Innovation et infrastructures durables au cœur des nouvelles stratégies achats

réponse obligatoire

Question 1

Informations personnelles, afin de vous faire parvenir plus vite l'invitation à la journée d'étude, ainsi que les conclusions de l'enquête.
Ces informations restent strictement confidentielles et AOB Group s'engage à ne les partager avec aucune structure ou partie tierce:


Nom et prénom
Numéro de téléphone
Adress e-mail
Nom (raison sociale) de l'Entreprise
Chiffre d'Affaires de l'entrprise
Fonction au sein de l'entreprise

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Question 2

Pensez-vous qu'il soit prioritaire pour votre entreprise de s'équiper d'un système d'information payant afin de mieux gérer la fonction Achats de votre entreprise? (répondre par Oui ne vous engage en rien)

Oui

Non

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Question 3

Quel est le niveau d’autonomie de votre département Achats par rapport à la direction générale ?

Entièrement subordonné à la direction générale

Subordonné à la direction générale tout en maintenant une marge de manœuvre

Assez autonome quand aux petites transactions, très peu pour les grandes orientations stratégique

Très autonome dans la prise de décision tout au long de la chaîne de valeur Achats/ logistique

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Question 4

Considérez vous comme prioritaire :

La prestation de conseil en achats sur le long-terme

La prestation de conseil plutôt sur des opérations de courts terme

La formation aux métiers d’Achats et logistique afin d’améliorer les performances des équipes opérationnelles

La formations plutôt au savoir faire technique (logiciels informatique, langues étrangères) qui ne soit pas nécessairement adaptée au métier d’acheteur

La formation au métier d’Achats, et au savoir faire technique suffit, sans nécessairement faire appel à des prestations de conseils avec des équipes externes étrangères aux habitudes et modes de fonctionnement de l’entreprise

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Question 5

Classer parmi les atouts suivants, le plus importants attendu d’un acheteur professionnel, de 1 à 3, le 1 étant l’atour le plus important ?

Le savoir-faire technique

Les qualités de stratège pour le long-terme

L’agilité et la capacité d’influence

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Question 6

Parmi les phrases suivantes, laquelle selon vous exprime le mieux les nouveaux grands enjeux des directions achats ?

Améliorer la performance opérationnelle des métiers de l’entreprise ?

Inscrire son action dans la construction d’écosystèmes résilients, au-delà de l’approche purement transactionnelle ?

Réinventer une nouvelle relation de type ‘‘Business Partner’’ avec l’ensemble des parties prenantes ?

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Question 7

Quel rôle de la fonction achats dans le cas de la construction et la gestion de grandes infrastructures ?

S’adapter aux besoins des usagers

Pousser les usagers vers les nouveaux modes d’exploitation des infrastructures

Garantir la sécurité physique et sanitaire ‘‘des voyageurs’’

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Question 8

Répondez par vrai ou par faux :
La responsabilité sociétale des entreprises est :

réponse obligatoire

Question 9

En tant qu’acheteur considérez-vous la problématique de la préférence du produit national dans votre processus Achats :

Oui

Non

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réponse obligatoire

Question 10

Pensez-vous que votre processus Achats souffre de lourdeurs administratives trop contraignantes?

Oui

Non

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réponse obligatoire

Question 11

Quel rôle principalement la digitalisation du processus et département Achats joue elle ?

L’accessibilité à la commande

La transparence sur le fonctionnement interne d’une entreprise

Simplifient l’interaction avec les fournisseurs dès l’amont du processus S2P (‘‘Source-to-pay’’).

Améliorer l’image d’une entreprise et positionner l’acheteur en rupture avec les anciennes pratiques au profit de processus perçus comme simples, efficaces et sûrs

Supprimer le papier et provoquer un « Choc de simplification » qui permet aux acheteurs de se recentrer sur leur métier et de viser la performance

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Question 12

Au sein de votre structure, considérez vous la relation entre acheteur et fournisseur passe d’abord par ?

La publication d’appels d’offres sur la presse pour répondre d’abord aux considérations réglementaires

La dématérialisation totale des consultations et le déploiement d’une plateforme achats avec un espace fournisseurs en ligne

Une stratégie marketing et une communication multicanale, en particulier là où se trouvent les fournisseurs (réseaux professionnels type LinkedIn, presse économique/décideurs)

Les trois points ci-dessus en plus d’un bouleversement organisationnel en interne afin de répondre aux exigences de la digitalisation

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Question 13

Concernant le sujet des Partenariats-Publics-Privés PPP, quelle formulation exprime le mieux selon vous l’idée de dialogue compétitif ? (deux choix possibles)

Permettre de co-construire une solution avec les concurrents

Tester l’innovation et l’expertise des concurrents

Sécuriser/mitiger le partage des risques des deux parties

Verrouiller les points majeurs d’exécution en indiquant les mécanismes de résolution des litiges.

Un excellent ‘‘stress-test’’ d’une future relation avec les concurrents

Mettre à profit l’innovation des opérateurs au service du donneur d’ordre

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Question 14

A quelle fréquence faites-vous appel à la formation professionnelle pour vos cadres dirigeants ?

Hebdomadaire

Mensuelle

Trimestrielle

Semestrielle

Annuelle

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	Vrai	Faux
… Surtout un effet de communication qui ne dépend pas du département Achats
… Un pilier fondamental si l’on parle de secteurs comme les transports et les infrastructures
…un pilier majeur de toute politique achats quelque soit le secteur
…Un outil permettant d’allier la rentabilité économique avec les exigences sociétales, écologiques etc..
… Un effet de mode très loin des exigences de rentabilités inhérents à toute entreprise privée ou publique

Innovation et infrastructures durables au cœur des nouvelles stratégies achats

Informations personnelles, afin de vous faire parvenir plus vite l'invitation à la journée d'étude, ainsi que les conclusions de l'enquête. Ces informations restent strictement confidentielles et AOB Group s'engage à ne les partager avec aucune structure ou partie tierce:

Pensez-vous qu'il soit prioritaire pour votre entreprise de s'équiper d'un système d'information payant afin de mieux gérer la fonction Achats de votre entreprise? (répondre par Oui ne vous engage en rien)

Quel est le niveau d’autonomie de votre département Achats par rapport à la direction générale ?

Considérez vous comme prioritaire :

Classer parmi les atouts suivants, le plus importants attendu d’un acheteur professionnel, de 1 à 3, le 1 étant l’atour le plus important ?

Parmi les phrases suivantes, laquelle selon vous exprime le mieux les nouveaux grands enjeux des directions achats ?

Quel rôle de la fonction achats dans le cas de la construction et la gestion de grandes infrastructures ?

Répondez par vrai ou par faux :La responsabilité sociétale des entreprises est :

En tant qu’acheteur considérez-vous la problématique de la préférence du produit national dans votre processus Achats :

Pensez-vous que votre processus Achats souffre de lourdeurs administratives trop contraignantes?

Quel rôle principalement la digitalisation du processus et département Achats joue elle ?

Au sein de votre structure, considérez vous la relation entre acheteur et fournisseur passe d’abord par ?

Concernant le sujet des Partenariats-Publics-Privés PPP, quelle formulation exprime le mieux selon vous l’idée de dialogue compétitif ? (deux choix possibles)

A quelle fréquence faites-vous appel à la formation professionnelle pour vos cadres dirigeants ?

Informations personnelles, afin de vous faire parvenir plus vite l'invitation à la journée d'étude, ainsi que les conclusions de l'enquête.
Ces informations restent strictement confidentielles et AOB Group s'engage à ne les partager avec aucune structure ou partie tierce:

Répondez par vrai ou par faux :
La responsabilité sociétale des entreprises est :