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LE DRH PUBLIC DU DEMAIN : QUELLES COMPETENCES POUR QUELS NOUVEAUX DEFIS ?



"S'intéresser aux DRH de demain, c'est rendre service aux DHR d'aujourd'hui ; c'est également les préparer et préparer ceux qui intègreront la fonction à l'avenir" (Franck BRILLET, professeur au CIFFOP).

DRH au sein d'un EPCI de taille moyenne depuis 3 ans. je prépare un MASTER II RH "Executive MBA Leadership, gouvernance et performance des équipes" à l'Université Paul Valéry Montpellier 3 permettant de développer des compétences en management, leadership et conduite de changement. L'obtention de ce Master est lié à la réussite de travaux et à la rédaction d'un mémoire sur le leadership construit à partir d'une problématique issue du contexte professionnel.

Dans un contexte de perte d'attractivité de la Fonction Publique, de contraintes budgétaires, de vieillissement des agents publics, de besoins de recrutement en évolution, les métiers de la filière RH sont aujourd'hui des compétences rares et sous tension. La professionnalisation de la fonction RH est montée en puissance ces dernières années.
Intimement liées aux fortes évolutions politiques, organisationnelles, numériques et de modernisation de l'organisation de l'Etat ainsi qu'aux récentes réformes influentes RH, les DRH de demain doivent repenser leurs pratiques. La gestion des RH de l'ensemble des collectivités territoriales sera impactée, dans les années à venir, par ces nouvelles mesures législatives. Les acteurs RH constitueront, alors, un levier majeur de la performance de l'administration publique.
C'est pourquoi, en qualité de leaders publics politiques et d'expertise, ce questionnaire vous est adressé afin de pouvoir identifier quelle sera la place des DRH du demain dans l'administration publique ; mais également quelles devront être leurs compétences futures ; leur implication et leur rôle dans la définition de la stratégie des organisations.

Je vous remercie vivement pour votre précieuse collaboration.

Anne MEYER




I) VOUS MEME
(Cette partie du questionnaire nous permettra de mieux connaître votre positionnement au sein de votre collectivité)

réponse obligatoire

Question 1

Quelle est votre positionnement au sein de votre collectivité ?

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II) VOTRE COLLECTIVITE
(Cette partie du questionnaire nous permettra de mieux connaître votre collectivité)

réponse obligatoire

Question 2

Dans quel type de collectivité territoriale exercez vous ?

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Question 3

Quel est le nombre d'habitants de votre collectivité territoriale ?

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Question 4

Dans quel département est localisée votre collectivité ?

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Question 5

Votre collectivité territoriale est-elle située en zone urbaine ? en zone rurale ?

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Question 6

Quel est le nombre de salariés de votre collectivité territoriale ? (en ETP : équivalent temps plein)

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Question 7

Quel est le nombre de salariés au sein de votre service RH ? (DRH/RRH compris)

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Question 8

Quel(s) poste(s) occupent les gestionnaires RH ? (Plusieurs réponses sont possibles)

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III) LE RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES (RRH)/ DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (DRH) AU SEIN DE VOTRE COLLECTIVITE ?

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Question 9

Avez-vous un RRH/DRH au sein de votre collectivité ?

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Question 10

Etes-vous le responsable hiérarchique du RRH/DRH de votre collectivité ? Ou son élu référent ?

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Question 11

Quel est le rôle du RRH/DRH au sein de votre collectivité territoriale ?

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Question 12

Le RRH/DRH de votre collectivité a t-il sa place au sein du Comité de Direction ?

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IV) LE DRH PUBLIC DU DEMAIN

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Question 13

De profondes mutations attendent le service public dans les cinq prochaines années, en particulier dans le domaine des ressources humaines. Pensez vous que les DRH du demain seront une véritable valeur ajoutée pour la Direction générale ? (Plusieurs réponses sont possibles)

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Question 14

La charge de travail du DRH, ainsi que sa responsabilité, vont croître. Dans quels domaines souhaitez vous qu'il accentue son travail ? (Plusieurs réponses sont possibles)

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Question 15

Focalisés et cantonnés depuis des décennies sur l'administration du personnel, les tâches administratives RH et les relations sociales, les DRH ne sont pas valorisés en interne. Pensez vous que ce sont eux qui influent le changement de l'organisation par des activités RH "plus nobles et créatrices de valeurs" en : (Plusieurs réponses sont possibles)

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Question 16

Dans un futur proche, l'organisation des collectivités va obligatoirement changer. Celles-ci et leurs DRH vont devoir s'adapter aux rythmes des collaborateurs et à leurs attentes. Quels seront, pour vous, les maîtres mots des RH dans les cinq années à venir ? (Plusieurs réponses sont possibles)

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Question 17

Le DRH du demain devra générer et favoriser le travail collaboratif des équipes et donner du sens aux missions qui leur seront confiées. Selon vous, que devra-t-il développer : (Plusieurs réponses sont possibles)

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Question 18

Les défis futurs RH sont stratégiques : montée en compétences, évolutions réglementaires… Pensez-vous que le DRH sera : (Plusieurs réponses sont possibles)

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Question 19

Dans le cadre de la stratégie de projets, le DRH, souvent considéré comme la "dernière roue du carrosse", est très souvent associé en bout de chaîne ! Pensez vous que le DRH puisse : (Plusieurs réponses sont possibles)

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Question 20

Le devenir du métier de DRH public : en votre qualité de leader public, pour vous, quelles sont vos attentes et exigences de demain ? (Plusieurs réponses sont possibles)

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réponse obligatoire

Question 21

Le DRH du demain : quelles compétences pour quels nouveaux défis ? (Plusieurs réponses sont possibles)

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