Questionnaire VERSION MANAGER de mesure de la transformation managériale à partir du modèle des 4 Temps du Management

Ce questionnaire comporte une première liste de questions visant à mesurer le degré de transformation managériale mis en oeuvre dans l'entreprise du point de vue du MANAGER. Il est encore en version beta. Il existe une version spécifique pour les collaborateurs. Le texte est construit sur une échelle de 1 à 10 étoiles. 10 étoiles correspondant à l'intensité d'accord maximum avec la proposition.

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Combien de personnes managez vous ?

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Question 1

Les collaborateurs travaillent constamment sous la pression

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Question 2

Les collaborateurs bénéficient d'excellentes conditions de travail en termes d'ergonomie

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Question 3

Les collaborateurs n'ont pas de conflits de priorités majeures dans leur activités

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Question 4

Les collaborateurs ont les moyens de faire du bon travail et sont associés aux critères définissant un travail de qualité

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Question 5

Les collaborateurs ont des activités en cohérence avec l'intitulé de leur fonction

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Question 6

Quand les collaborateurs sont confrontés à des situations professionnelles difficiles, ils peuvent bénéficier rapidement de l'appui des managers

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Question 7

Les collaborateurs peuvent facilement prendre des initiatives et des décisions

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Question 8

Les collaborateurs ont de bonnes relations avec leurs collègues

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Question 9

Les collaborateurs ont de bonnes relations avec leurs managers

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Question 10

Les collaborateurs ont le droit à l'erreur

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Question 11

Les collaborateurs sont encouragés à échanger des informations et des savoirs entre eux

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Question 12

Les collaborateurs peuvent exprimer facilement leur avis même s'il est différent de celui de la hiérarchie

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Question 13

Les collaborateurs ne sont pas considérés comme de simples exécutants mais comme des partenaires

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Question 14

Les collaborateurs eux-mêmes ne se considèrent pas comme de simples exécutants mais comme des partenaires

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Question 15

Les collaborateurs ont le sentiment de travailler efficacement sans être confrontés à des procédures complexes ou inutiles, ils sont associés à la construction des régles et procédures

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Question 16

Les collaborateurs ont le sentiment d'avoir une activité variée et d'apprendre chaque jour des choses nouvelles

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Question 17

Les collaborateurs ont le temps de faire correctement leur travail

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Question 18

Les collaborateurs ont la liberté de faire leur travail comme ils l'entendent. Je n'interviens plus sur le "Comment"

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Question 19

Les collaborateurs sont dans une posture de coopération réciproque

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Question 20

Les collaborateurs ont globalement le sentiment d'être responsabilisés sur les missions, objectifs, activités, projets qui leur sont confiés.

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Question 21

Les collaborateurs, dans l'ensemble, recherchent les responsabilités

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Question 22

L'ensemble des collaborateurs ont accès à un agenda partagé et à des outils digitaux de partage de données et ca fonctionne bien.

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Question 23

Les collaborateurs ont le sentiment d'avoir les moyens qui peuvent leur permettre d'affronter avec succès les défis que nous avons ensemble fixés.

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Question 24

Le manager connait clairement ses domaines de responsabilités réservés et ceux qu'il peut déléguer à son équipe

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Question 25

Le manager a organisé une réunion de délibération avec son équipe sur la répartition des tâches ou activités qui ne relèvent pas de ses domaines réservés et qui pourraient être prises en charge par l'équipe.

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Question 26

Le manager a clairement défini avec son équipe ce que signifie les termes de responsabilisation , d'autonomie, de délégation et de subsidiarité

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Question 27

Les objectifs de l'équipe sont définis de façon collégiale avec l'appui du manager

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Question 28

Les rôles des uns et des autres sont définis également de façon collégiale

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Question 29

Le manager veille à ce que les charges de travail soient équitablement réparties

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Question 30

Le manager anime régulièrement des réunions de suivi des actions et des performances

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Question 31

Le manager est attentif à la progression des compétences des collaborateurs ?

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Question 32

Le manager a mis en place un système cohérent de réunions qui permet aux collaborateurs d'avoir une vision claire de l'action collective et du suivi des performances

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Question 33

En cas de désaccords dans l' équipe, le manager est capable d'aider les collaborateurs à gérer les conflits ?

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Question 34

Le manager facilite des expériences de prise de décision collective

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Question 35

Le manager rencontre régulièrement ses collaborateurs pour faire le point avec eux et parlez de leur travail

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Question 36

Les managers s'efforcent de maintenir un état d'esprit positif face à l'adversité

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Question 37

Les succès sont collectivement et individuellement reconnus et valorisés

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Question 38

Le manager est capable de recadrer un collaborateur quand il est hors jeu , sans lui faire perdre la face ?

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Question 39

Le manager fait régulièrement le point avec chaque collaborateur sur son action individuelle ?

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Question 40

Les managers savent se situer clairement sur les 4 Temps du Management

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Question 41

Les managers savent situer clairement leurs collaborateurs sur les 4 Temps du Management

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Question 42

Les relations clients - fournisseurs internes sont tout à fait efficaces et sereines

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Question 43

Les managers sont capables de négocier avec leur hiérarchie des objectifs réalisables

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Question 44

Les managers veillent à ce que tous les collaborateurs soient convenablement inclus dans leurs équipes

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Question 45

Les managers participent activement à la conception du plan de formation de leurs équipes

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Question 46

La répartition d'une part variable des rémunérations est décidé collectivement avec les collaborateurs en fonction de leur engagement dans les défis et les résultats de l'équipe

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Question 47

Les managers passent du temps pour aider chaque collaborateur à se situer clairement sur les 4 Temps du Management

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Question 48

La vocation de l'entreprise a fait l'objet d'une réflexion avec les collaborateurs

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Question 49

les managers de proximité se sont appropriés la stratégie de l'entreprie

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Question 50

Les managers accompagnent leurs collaborateurs dans la compréhension et la déclinaison de la stratégie

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Question 51

Les managers font remonter à la direction les idées et les propositions des collaborateurs qui peuvent être utiles en termes de développement stratégiques.

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Question 52

Les collaborateurs donnent spontanément leur avis sur cette stratégie et font des propositions

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Question 53

L'ensemble des collaborateurs a une vision claire des enjeux stratégiques de l'entreprise

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Question 54

La stratégie retenue combine intelligemment les activités prix et hors prix

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Question 55

Les dirigeants font une analyse régulière des menaces et des opportunités de chaque activité stratégique

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Question 56

Les dirigeants ont une vision claire du positionnement de chaque activité stratégique dans le portefeuille global

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Question 57

Une analyse partagée des processus de création de valeur pour chaque activité à été réalisée en associant les collaborateurs

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Question 58

Les concurrents de l'entreprise sont connus de tous

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Question 59

L'entreprise est capable de développer des avantages concurrentiels spécifiques

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Question 60

La dimension digitale a été intégrée dans la stratégie de développement et le fonctionnement de l'entreprise

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Question 61

La politique de RSE a été clairemet définie pour être appliquée

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Question 62

L'organisation globale mise en place est alignée aux enjeux stratégiques de l'entreprise

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Question 63

Un budget prévisionnel réaliste et des indicateurs de pilotage ont fait l'objet d'une co - construction avec les managers et sont régulièrement questionnés/débattus

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Question 64

Un système de redistribution équitable des profits a été mis en place au niveau de l'ensemble des parties prenantes

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Question 65

L'entreprise a mis en place une démarche de gestion anticipée des emplois et des compétences

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Question 66

Les représentants du personnel sont considérés comme des partenaires à part entière utiles au développement de l'intelligence collective

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Question 67

L'entreprise a défini 3 ou 4 valeurs fondamentales

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Question 68

Les managers et leurs collaborateurs ont été associés à cette définition ?

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Question 69

Les valeurs ont - été déclinées de façon concrète dans les équipes opérationnelles

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Question 70

Les comportements quotidiens des acteurs témoignent de l'appropriation des valeurs

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Question 71

Un événement est organisé 1 fois par an pour fédérer les collaborateurs ?

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Question 72

Estimez vous que l'entreprise (Equipe) est une communauté solidaire et responsable ?

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Question 73

Chaque année les managers sont évalués par leurs équipes avec un système dit de 360°

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