Questionnaire dédié à la réalisation de mon mémoire de fin d'études

Bonjour, ce questionnaire ne prendra que deux minutes de votre temps et m'aidera à réaliser mon mémoire de fin d'études. Vos réponses resteront confidentielles, vous n'avez pas à déclarer votre identité. Merci pour votre aide et votre contribution.

réponse obligatoire

Question 1

Merci d'entrer ici votre pseudonyme

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Question 2

Vous êtes :

Conseiller en fusions acquisitions

Expert-comptable / Commissaire aux comptes / comptable

Conseiller en banque d'affaires et d'investissements

chef d'entreprise

Cadre supérieur en entreprise

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Question 3

Quel est, d'après vous, l'avantage le plus recherché dans une fusion-acquisition? (3 réponses possibles

La rentabilité financière

L'envie de s'agrandir

Le defi

La recherche de synergies pour développer l'entreprise

Réaliser des économies d'échelle

Le besoin de s'internationaliser

Augmenter ses parts de marché

Assurer la pérennité de l'entreprise

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Question 4

D'après vous et vos expériences, lors d'une fusion-acquisition, est-t-il préférable de:

Engager de nouveaux managers chargés de l'intégration

Laisser les managers actuels se charger de l'intégration

Engager de nouveaux managers qui coopéreront avec les anciens

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Question 5

Selon vous, le manager devrait disposer de la compétence suivante pour gérer une intégration: LEADERSHIP

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Question 6

Selon vous, le manager devrait disposer de la compétence suivante pour gérer une intégration: CONNAISSANCE DE L’ENTITÉ

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Question 7

Selon vous, le manager devrait disposer de la compétence suivante pour gérer une intégration: EXPÉRIENCE EN FUSION ACQUISITION

réponse obligatoire

Question 8

Selon vous, le manager devrait disposer de la compétence suivante pour gérer une intégration: AMBITION

réponse obligatoire

Question 9

D'après votre expérience, une société acquéreuse devrait de préférence mettre en place de nouveaux managers dans la société acquise dans le cas où elle serait :

De taille supérieure à la société achetée

De taille identique à la société achetée

De taille inférieure à la société achetée

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Question 10

D'après vous, une société acquéreuse devrait de préférence laisser les managers déjà en place dans la société acquise si elle est:

De taille supérieure à la société achetée

De taille identique à la société achetée

De taille inférieure à la société achetée

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réponse obligatoire

Question 11

Selon vous, que devrait faire une société acquérant une autre société de taille identique?

Lui imposer son modèle d'affaire, ses systèmes administratifs et ses procédures de travail

Partager ses compétences et créer un nouveau modèle

Utiliser les compétences et méthodes de la société acquise afin d'améliorer son propre mode de fonctionnement qui sera par la suite appliqué aux deux sociétés concernées

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réponse obligatoire

Question 12

Selon vous, que devrait faire une société acquérant une société de taille inférieure?

Lui faire adopter son modèle d'affaire, ses systèmes administratifs et ses procédures de travail

Partager ses compétences et créer un nouveau modèle

Utiliser les compétences et méthodes de la société acquise afin d'améliorer son propre mode de fonctionnement qui sera par la suite appliqué aux deux sociétés concernées

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