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Le contrôle de gestion et son évolution au sein de GDF-Suez.

Dans le cadre de mon mémoire de fin d'études, je réalise une étude sur l'environnement du contrôle de gestion au sein de l'entreprise suite à l'ouverture des marchés en Juillet 2007.

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Question 1

Merci d'entrer ici votre pseudonyme

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Question 2

Intitulé du poste.

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Question 3

Comment définiriez-vous le rôle du contrôleur de gestion au sein de GDF-Suez?

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Question 4

Suite à l'ouverture des marchés, avez-vous ressenti des modifications dans votre travail ?

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Question 5

Quels sont, selon-vous, par ordre d'importance, les principaux facteurs impactant les pratiques du contrôle de gestion ?

Vous ne pouvez utiliser un même niveau de priorité qu'une seule fois 

ChoixPriorité
Changement de la structure organisationnelle de l'entreprise
Changement des technologies
Changement des structures du marché
Changement de la structure de production
Changement des pratiques managériales
Evolution des systèmes d'information
Besoin d'informations détaillées
La concurrence
Exigences des actionnaires

Commentaires

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Question 6

Selon-vous, dans un tel contexte de concurrence, quelles sont les priorités ?

Vous ne pouvez utiliser un même niveau de priorité qu'une seule fois 

ChoixPriorité
La performance
La rentabilité
Le chiffre d'affaires
Les parts de marché
Le résultat

Commentaires

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Question 7

D. Riskal et T. Nobre ont réalisés une étude sur les évolutions du contrôle de gestion dans les entreprises russes suite à l'ouverture des marchés. Parmi les critères relevés par ces derniers, quels sont, selon-vous et par ordre d'importance, les plus déterminants ?

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Processus de production
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Système budgétaire
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Planification
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Calcul des coûts
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Système d'information
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Système de motivation
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Système de contrôle
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Méthode de pilotage
décocher
Consultants externes
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Commentaires

Question 8

Le contrôle de gestion suite à l'ouverture des marchés pour vous c'est ...




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